Gesell­schaf­ter­wechsel & Unternehmensnachfolge

Der Unter­nehmer* ist das Unter­nehmen – und umgekehrt.

Denkart

„Siehst du, Momo«, sagte er, »es ist so: Manchmal hat man eine sehr lange Straße vor sich. Man denkt, die ist so schreck­lich lang, die kann man niemals schaffen, denkt man.

Aus dem Roman „Momo“ von Michael Ende.

Nichts fordert den Unter­nehmer als Menschen so sehr wie die Ausein­an­der­set­zung mit seiner mögli­chen Unter­neh­mens­nach­folge. Denn der Unter­nehmer ist das Unter­nehmen – und umgekehrt.

Es ist ein komplexer Prozess, bei dem sich das Bauch­ge­fühl und die Analytik oft uneinig sind.

Wir sehen unsere beson­dere Stärke darin, Kopf und Bauch den glei­chen Raum zu geben. Um Optionen für Sie zu entwi­ckeln, die stimmig sind. Und die zu einem Zeit­punkt umge­setzt werden können, der sich für Sie richtig anfühlt.

Mehr über unsere Denkart…

Wenn ein Gesell­schaf­ter­wechsel im Raum steht oder Sie als Gesell­schafter einen Ausstieg erwägen, begleiten wir Sie holis­tisch. Ihre indi­vi­du­ellen Bedürf­nisse und Werte stehen im Mittel­punkt unserer Über­le­gungen — wir entwi­ckeln und prüfen viel­fäl­tige Optionen für einen Gesell­schaf­ter­wechsel, die sowohl eine posi­tive Perspek­tive für das Unter­nehmen bieten als auch für die Gesell­schafter ökono­misch sinn­voll sind.

Dabei unter­su­chen wir sorg­fältig alle rele­vanten Alter­na­tiven, um die für Sie beste Lösung zu finden. Mit den Experten unserer Koope­ra­ti­ons­partner kann diese Option steu­er­lich optimal und juris­tisch „wasser­dicht“ umge­setzt werden.

Denkart

„Siehst du, Momo«, sagte er, »es ist so: Manchmal hat man eine sehr lange Straße vor sich. Man denkt, die ist so schreck­lich lang, die kann man niemals schaffen, denkt man.

Aus dem Roman „Momo“ von Michael Ende.

Nichts fordert den Unter­nehmer als Menschen so sehr wie die Ausein­an­der­set­zung mit seiner mögli­chen Unter­neh­mens­nach­folge. Denn der Unter­nehmer ist das Unter­nehmen – und umgekehrt.

Es ist ein komplexer Prozess, bei dem sich das Bauch­ge­fühl und die Analytik oft uneinig sind.

Wir sehen unsere beson­dere Stärke darin, Kopf und Bauch den glei­chen Raum zu geben. Um Optionen für Sie zu entwi­ckeln, die stimmig sind. Und die zu einem Zeit­punkt umge­setzt werden können, der sich für Sie richtig anfühlt.

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Unsere Leis­tungen

Der Unter­nehmer* als Mensch steht bei uns im Mittelpunkt.

Unsere Exper­tise und Erfah­rung sind darauf ausge­richtet, Ihnen einen holis­ti­schen und empa­thi­schen Bera­tungs­an­satz zu bieten. Wir betrachten Ihre indi­vi­du­ellen Bedürf­nisse und Werte und entwi­ckeln maßge­schnei­derte Lösungen, die Ihre persön­liche und unter­neh­me­ri­sche Entwick­lung harmo­nisch verbinden.

Optionen für die Unter­neh­mens­nach­folge entwickeln

 

Wann ist der rich­tige Zeit­punkt über Optionen der Unter­neh­mens­über­gabe nach­zu­denken, um das Unter­nehmen zu bewahren und mehr persön­liche Frei­heit zu gewinnen? Wie schafft man es, Zeit zum Durch­atmen und Nach­denken über die nächsten Schritte als Unter­neh­mer­fa­milie zu finden?

Der Work­shop “Plan B” ist ein ganz­heit­li­ches Vorsor­ge­kon­zept für Ihre Nach­fol­ge­pla­nung, das von dem SIU* mit der WTS Steu­er­be­ra­tung entwi­ckelt wurde.

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Konflikt­freier Exit von Minderheits-Gesellschaftern

 

Das Thema eines Exits des Minder­heits­ge­sell­schaf­ters stellt sich ein ganzes Unter­neh­mer­leben gar nicht – um dann oft mit unver­mit­telter Wucht aufzutauchen.

Sofort entsteht auch auf der Ebene der Gesell­schafter eine neue Konstel­la­tion. Auf einmal werden Themen wie Thesau­ri­e­rung, Ausschüt­tung und Markt­wert von Anteilen aus verschie­denen Perspek­tiven disku­tiert – wo bislang Einig­keit herrschte. Eine lange harmo­ni­sche unter­neh­me­ri­sche Part­ner­schaft droht sich nun schnell zu wandeln.

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Gespräche am See // Second Opinion

 

Stehen Sie vor einem Thema, bei dem sich Kopf und Bauch nicht einig sind? Oder ein Weg gabelt sich und Sie fassen neue Ziele ins Auge? Möchten Sie Visionen spüren und denken? Eine zweite Meinung einholen? Lassen Sie uns eine Weile am Starn­berger See spazieren gehen. Eine Atem­pause, für die Ruhe und Klar­heit. Mit den rich­tigen Fragen finden Sie für sich die stim­migen Antworten. Um das Fühlen zu verstehen.

Anne Aschen­bach, M.A. //
Dr. Martin Aschenbach

Anne Aschen­bach, M.A.

“Was Anne auszeichnet, ist Ihre zuge­wandte und Art und die Konse­quenz, mit der sie alle mensch­li­chen Frage­stel­lungen in den Vorder­grund stellt. Immer wieder darauf zurück­zu­kommen, was für den Menschen das Rich­tige ist. Ihre beson­dere Exper­tise als Atem­the­ra­peutin erlaubt es unseren Mandanten Ruhe und Klar­heit bei schwie­rigen Entschei­dungen zu finden. Diese Klar­heit ermög­licht es erst, Optionen ganz­heit­lich zu bewerten. Weil es Dinge gibt, die wich­tiger sind als rein wirt­schaft­liche und steu­er­liche Opti­mie­rung. Als geschäfts­füh­rende Gesell­schaf­terin unserer gemein­samen Unter­nehmen ist sie immer der ruhende Pol und Anlauf­stelle für alle Führungs­fragen. Und sie ist mein wich­tigster Spar­rings­partner für alle neuen unter­neh­me­ri­schen Ideen – und dabei auf eine bestechende Art realis­tisch und konstruktiv.”
(… sagt Martin über Anne)

Exper­tise und CV

Dr. Martin Aschenbach

„Analy­ti­sches, stra­te­gi­sches und komplexes Denken gepaart mit geis­tiger Agilität – das ist Martin. Struk­tu­riert und gleich­zeitig empa­thisch begegnet er den Themen der Menschen, respek­tive der Unter­nehmer*. Martin versteht es gut, seine lang­jäh­rige M&A‑Expertise kreativ auf unsere aktu­ellen Projekte anzu­wenden. Mit seinen intel­li­genten Ideen ist er für mich wich­tigster Gesprächs­partner bei allen unter­neh­me­ri­schen Entschei­dungen. Ich schätze an ihm, dass er sich bei aller wirt­schaft­li­chen „Verkopft­heit“ die mensch­liche Offen­heit und die natür­liche Neugier auf das Leben bewahrt hat. Das macht ihn zu einem Menschen, mit dem ich seit bald 20 Jahren jeden Tag aufs Neue gerne zusam­men­ar­beite.”
(… sagt Anne über Martin)

Exper­tise und CV

“Was Anne auszeichnet, ist Ihre zuge­wandte und Art und die Konse­quenz, mit der sie alle mensch­li­chen Frage­stel­lungen in den Vorder­grund stellt. Immer wieder darauf zurück­zu­kommen, was für den Menschen das Rich­tige ist. Ihre beson­dere Exper­tise als Atem­the­ra­peutin erlaubt es unseren Mandanten Ruhe und Klar­heit bei schwie­rigen Entschei­dungen zu finden. Diese Klar­heit ermög­licht es erst, Optionen ganz­heit­lich zu bewerten. Weil es Dinge gibt, die wich­tiger sind als rein wirt­schaft­liche und steu­er­liche Opti­mie­rung. Als geschäfts­füh­rende Gesell­schaf­terin unserer gemein­samen Unter­nehmen ist sie immer der ruhende Pol und Anlauf­stelle für alle Führungs­fragen. Und sie ist mein wich­tigster Spar­rings­partner für alle neuen unter­neh­me­ri­schen Ideen – und dabei auf eine bestechende Art realis­tisch und konstruktiv.”
(… sagt Martin über Anne)

Exper­tise und CV

„Analy­ti­sches, stra­te­gi­sches und komplexes Denken gepaart mit geis­tiger Agilität – das ist Martin. Struk­tu­riert und gleich­zeitig empa­thisch begegnet er den Themen der Menschen, respek­tive der Unter­nehmer*. Martin versteht es gut, seine lang­jäh­rige M&A‑Expertise kreativ auf unsere aktu­ellen Projekte anzu­wenden. Mit seinen intel­li­genten Ideen ist er für mich wich­tigster Gesprächs­partner bei allen unter­neh­me­ri­schen Entschei­dungen. Ich schätze an ihm, dass er sich bei aller wirt­schaft­li­chen „Verkopft­heit“ die mensch­liche Offen­heit und die natür­liche Neugier auf das Leben bewahrt hat. Das macht ihn zu einem Menschen, mit dem ich seit bald 20 Jahren jeden Tag aufs Neue gerne zusam­men­ar­beite.”
(… sagt Anne über Martin)

Exper­tise und CV

Ein Ort für Ideen und Inspiration

Artikel und Gedanken

Das „innere Spiel“ der Unter­neh­mens­nach­folge (1) – Was man von Yogis für fokus­sierte Entschei­dungen lernen kann…

 

Das „äussere Spiel“ kann jeder… Seit nun über 20 Jahren begleiten wir mittel­stän­di­sche Unter­nehmer bei Fragen der Unter­neh­mens­nach­folge und des Unter­neh­mens-verkaufs. Für diese spezi­ellen Bereich gibt es inzwi­schen unzäh­lige Berater, die sich alle durch ihre…

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Schlaf­lose Nächte – oder: das Gedan­ken­ka­rus­sell anhalten

 

Von einsamen Entschei­dungen… Als Unter­nehmer* kennt man die zahl­losen schlaf­losen Nächte. Sie kommen immer dann, wenn man sich exis­ten­zi­elle Sorgen um die Firma macht oder Entschei­dungen treffen muss, für die ein Spar­rings­partner fehlt, mit dem man alles sortieren…

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Gemeinsam Visionen realisieren

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